义隆电子为了AI转型，不仅从上到下，公司同仁的理念和IC整体设计流程都要有很大转变，为的就是在此波AI新浪潮中，抓住研发新产品的机会。

董事长亲自领兵，义隆电的百人AI大计
义隆电子为了AI转型，不仅从上到下，公司同仁的理念和IC整体设计流程都要有很大转变，为的就是在此波AI新浪潮中，抓住研发新产品的机会。

触控IC大厂义隆电股价来到近5年新高点，2018年度获利也可能创5年来新高。回首义隆电24年发展历程，从1994年公司创立，1997年因为「电子鸡」爆红，并在2001年左右切入触控IC领域，成为营收主力。在逐渐壮大过程中，两度「以小搏大」，在与新思（Synaptics）、苹果的「多指触控」专利战中胜诉，奠定义隆电在笔电与手机触控IC领域地位。

近日义隆电在触控板IC市占率节节攀升，可望超越对手新思，跃居全球触控板IC龙头。除了触控板IC，在触控萤幕IC领域，义隆电早就是一方之霸，触控产品线占义隆电营收来源近7成。义隆电也成为微软二合一笔电「Surface Go」供应链，并且研发全球首颗带有触控笔功能的TDDI晶片。在投资人眼中，这是义隆电在触控领域研发投资的最佳收割时期，不过也在这时，义隆电启动大转型计画。
解除部门高层疑虑，跨部门沟通更顺畅。

 

义隆电未来3年内将投入百人资源，布局涵盖AI应用产品。义隆电董事长兼总经理叶仪皓在AI部分「两路并进」，除了在触控产品线导入AI，也研发智慧交通跨领域产品与3D人脸辨识软硬体整合方案，并且在内部制造与管理流程也导入AI。

 

同时，义隆电也以新台币3千万元赞助台湾人工智慧学校成立。 3千万元对于年营收上看数十亿元的义隆电来说并不多，但其收获却超乎叶仪皓预期，台湾人工智慧学校除了是台湾AI人才培育重要基地，也成为义隆电AI人才培育重要大本营。

 

叶仪皓强调，「企业如果要转型，不是聘用几个AI工程师就可以做好，而是从上到下，从公司同仁的理念到IC整体设计流程都要有很大转变。」

在理念部分，AI技术虽然经由媒体与Google、微软与IBM等科技大厂吹捧和推展，但对于以IC设计为本业的义隆电部门主管来说，还是对「AI可以做什么？」与「现有产品如何AI化？」充满疑虑。

 

「以智慧交通解决方案来说，就需要大量、各种车流的情境数据，还需要标注，这些都非常耗费人力，也让主管很存疑，为什么要这么做？」叶仪皓说。

因此叶仪皓认为，让各个部门主管相信AI能产生巨大影响是首要任务。 「主管要去了解，AI可以做什么？哪些AI帮助较大？哪些没有帮助？」因此他亲力亲为报名人工智慧学校经理人课程，并要求公司各个部门数十位主管一起上课，「我跟主管们说，『你们若不上课要给我一个正当理由！』，而我16周以来只缺一次课。」叶仪皓说。
论文不挂帅，AI产品化优先

 

主管们对AI技术有统一认知后，跨部门沟通也更顺畅，执行更容易。 「整个企业是一个团队，必须协同作战。」叶仪皓强调，破除主管自身对于AI效能的疑虑后，部门间也形成良性竞争，「当A部门成功将AI导入产品，B部门主管就会积极寻思『我们部门能怎么做？』」

 

另一方面。义隆电在管理流程上也导入AI，如专案管理的部分，把过去经验数据训练成预测模型，找出哪些人在哪些市场的什么产品，有比较高的成功机会，「不仅是对外的产品，整个公司内部流程与管理执行，都可以用AI预测。」叶仪皓说。

义隆电在AI产学合作方面也相当成功

义隆电与中研院资讯科学所所长廖弘源团队共同研发，推出「城市车流解决方案」，在马路路口设置360度鱼眼摄影机，辨识车种与车流，利用云端平台分析数据，掌握即时车流状况，让交通运输更顺畅、更便利。目前已在新竹400个路口装设鱼眼镜头，国际的部分还进军菲律宾，是义隆电重要新产品之一。

叶仪皓认为，「学界不应把学术论文当作主要考量，应该要以AI理论的产品化为优先，而且我对产品的要求很严格，要能拿全球第一。」

义隆电成为触控IC的一方之霸后，也不会仅驻足触控，而是在AI新浪潮上抓到新机会。叶仪皓表示，「义隆电在手机平板与电脑触控领域站上全球第一后，下个成长动能就来自AI。」

 

培育AI人才3心法

        从理念到流程都改变
        由上到下，从公司主管、同仁理念到IC整体设计流程都必须转变。
        双管齐下AI化
        不仅是对外产品，整个内部流程与管理都可以用AI预测。
        AI产品化优先
        学界以「AI产品化」而非论文发表，为优先的产学合作模式。

    义隆电子

    董事长兼总经理｜叶仪皓
    成立｜1994年
    主要业务｜触控IC、指纹辨识IC、微控制器（MCU）